企業的發展靠人才，人才是企業的根本，要使企業生生不息，持續發展，必須不斷引才、惜才、育才、聚才，堅持“認文憑更認水平、認職稱更認稱職、認閱歷更認能力、認資歷更認貢獻”的用人理念；堅持“方毅、剛勇、柔忍、圓通”的用人標準；堅持“六分人才、八分使用、十分尊重、事業留人、文化感人、待遇宜人”的用人風尚。
一、公司有各類不同層次人才的分級培訓制度。人力資源部門每年都會制定完整的學習培訓計劃，定期開展入職培訓、業務技能培訓、能力提升培訓等多種形式的企業內、外部培訓。鼓勵和引導員工自學成才，提高自我價值。
二、公司堅持內培外引相結合，制定人才培養儲備計劃。重視技術、銷售、財務等專業管理崗位各梯次特別是領軍人才的同步培養。創造人才孕育的良好環境：工作歷練的成長環境、正確思想的文化環境、穩定健康的生活環境。以發展吸引人、事業凝聚人、工作培養人、業績考核人、關懷留住人。
三、公司還建立了精英人才培養渠道，每兩年左右有計劃地招聘10～20名一流院校、高起點、本科學歷以上的各相關專業的優秀青年作為管培生入職培養，給崗位，壓擔子，有目標的在實戰中鍛煉，對實踐證明在道德品質、能力素養、專業知識出類拔萃的新人應作為重點培養對象。
四、公司的人才評價標準與素質要求：
（一）八項標準
1、全力以赴的奮斗激情；   2、客戶為先的服務意識；
3、至誠守信的優秀品格；   4、積極進取的開放心態；
5、攜手共進的合作精神；   6、忠于企業的奉獻情懷；
7、扎實的專業知識與技能； 8、強烈的責任使命與擔當。
（二）五項素質
1、不但快速行動還能未雨綢繆，提前行動；
2、不但觸類旁通，還能深入淺出；
3、不但換位思考，還能綜合施策；
4、不但能自設挑戰性目標，還能敢于擔當做決策；
5、不但要干成事，還能把壓力解除。
五、人才的招聘與培養
（一）員工的招聘
公司根據實際需要，由相關部門組成招聘小組按程序進行招聘。招聘流程：書面考試、面試(了解其學歷、經歷、能力、品德、特點、特長、性格、人生價值觀等）、體檢合格后擇優錄用。
（二）員工的職業生涯規劃
公司重視和關心新入職員工的培訓與成長，試用期滿后的6個月內，相關部門幫助當事人完成職業生涯規劃。根據各人的性別、性格、特點、特長，結合其在公司的發展，由當事人設計職業發展規劃。一般按3～5年依次制定自己的發展規劃，完成一個跨越式發展。公司參照職業生涯規劃表可以篩選出后備人才培養對象，進行定向培訓，重點培養，并給予一些平臺試用鍛煉。通過終生的自我學習培訓與職業生涯規劃的實現，能達到其勝任的職位。